University of Twente Student Theses

Login

MMM... Mensen Maken Mora: Leiderschapsstijlen en productie

Boering, Helena (2007) MMM... Mensen Maken Mora: Leiderschapsstijlen en productie.

[img]
Preview
PDF
418kB
Abstract:Dit onderzoek is uitgevoerd bij de productieafdeling van Mora Productie B.V. waar een tijd daarvoor een structurele verandering was doorgevoerd. Van kleine teams met eigen teamleiders is overgestapt naar grotere teams die zich over meerdere productielijnen en diensten uitstrekken, met een teamleider die hierdoor slechts een derde van zijn team tegelijk treft plus teams die formeel onder een ander teamleider vallen. Mora was niet op de hoogte van de stijlen van leiderschap die door deze teamleiders werden uitgeoefend en hoe de stijlen door de medewerkers worden gewaardeerd. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag opgesteld: - Welke leiderschapsstijl(en) komen voor bij de teamleiders van Mora Productie B.V. en hoe worden deze gewaardeerd door de medewerkers? En de deelvragen 1. Wat is de huidige leiderschapsstijl van de eerstelijns teamleiders bij Mora Productie B.V.? Volgens de productiemanager. Volgens de eerstelijns teamleiders zelf. Volgens de productiemedewerkers. - De productiemanager gaf Taakgericht aan als overheersende stijl, de teamleiders en medewerkers gaven per teamleider een andere stijl. 2. Welke leiderschapsstijl van de teamleider wordt het meest gewaardeerd door de productiemedewerkers van Mora Productie B.V.? - De medewerkers gaven bij de stellingen aan of ze deze relevant vonden of niet, hiervan werd afgeleid of ze een stijl waardeerden of niet. De medewerkers gaven aan de Sociaal ondersteunend en Consultatief stijlen belangrijker te vinden dan Taakgericht en Coachend leiderschap. 3. Waarderen de teamleiders zichzelf positiever dan hun medewerkers en leidinggevenden dat doen? - De teamleiders geven zichzelf inderdaad hogere scores op de stijlen, met een paar uitzonderingen. Dit is een ondersteuning van de attributietheorie en het above average effect. De onderzoeksvraag kan hierdoor als volgt beantwoord worden: De stijlen verschillen dus per teamleider, respectievelijk waren dat 1 Taakgericht, Coachend 2 Participatief 3 Coachend, Sociaal ondersteunend 4 Participatief, Taakgericht, Sociaal ondersteunend 5 Sociaal ondersteunend 6 Zwaktaakgericht Gecombineerd met de conclusie dat Sociaal ondersteunend en Consultatief het meest gewaardeerd worden valt op dat Consultatief niet onder de genoemde stijlen voorkomt. Dit zou een punt kunnen zijn waar de teamleiders aan zouden kunnen werken
Item Type:Essay (Bachelor)
Clients:
Mora Productie B.V.
Faculty:BMS: Behavioural, Management and Social Sciences
Subject:77 psychology
Programme:Psychology BSc (56604)
Link to this item:http://purl.utwente.nl/essays/58732
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page