University of Twente Student Theses

Login

“Ontwikkelingen van planning om voorgenomen productieverhoging uit Vision 2015 aan te kunnen”

Smit, Mark (2012) “Ontwikkelingen van planning om voorgenomen productieverhoging uit Vision 2015 aan te kunnen”.

[img] PDF
1MB
Abstract:Klanten van Siemens kunnen tijdens het gehele productieproces specifieke wijzigingen doorvoeren in hun order. Dit wordt mogelijk gemaakt omdat Siemens het productieproces Engineer-to-order heeft ingericht en daarmee klanten toestaat ten alle tijde wijzigingen aan te brengen aan hun product. Omdat wijzigingen in klantorders zorgen voor onzekerheid in het plannen van productie kent Engineer-to-order productie qua planning de nodige uitdaging, zo ook bij Siemens. De afgelopen jaren is de productie bij Siemens verhoogt en het productgamma uitgebreid. In het visieplan Vision 2015 spreekt Siemens de ambitie uit tot een geleidelijke verdubbeling van de productie tot 2015. Dit betekent dat Siemens in 2015 twee keer zoveel orders dient te produceren dan nu het geval is. Voor de afdeling Shipping heeft dit onderzoek de mogelijkheden voor het verbeteren van de planning bekeken. Centraal stond hierin het opzetten van een duidelijke planningstechniek waarin alle onderdelen van het werk van Shipping vallen. In de huidige situatie worden op de afdeling activiteiten niet gepland, maar op basis van ervaring uitgevoerd door medewerkers. Deze werkwijze zorgde voor interne onduidelijkheid en creëert chaos in werkzaamheden, waardoor producten te laat worden geleverd aan de klant of zelfs niet terug gevonden kon worden op het terrein van Siemens of in externe opslag. De productieverdubbeling van Vision 2015 zal dit probleem verder verergeren. Uit dit onderzoek komt naar voren dat in de productieomgeving waarin Siemens zich bevindt een netwerkplanning de meest geschikte plantechniek is. Een van de best toepasbare tools hiervoor is het zogenaamde Program Evaluation and Review Technique (PERT). PERT maakt het totaal van activiteiten overzichtelijk in een enkel diagram en laat relaties tussen activiteiten zien. Met dit diagram kunnen tevens de gevolgen van vertraging van een activiteit voor andere activiteiten inzichtelijk gemaakt worden. De invoering van PERT zal geleidelijk moeten gebeuren, zodat medewerkers vertrouwd raken met de nieuwe plantechniek. Gerard Waanders is als enige medewerker op de afdeling bekend met de plantechniek en zou in de implementatie van PERT bij Shipping een sleutelrol kunnen spelen. Een enkele klantorder duurt bij Siemens gemiddeld 2 tot 3 maand. Wanneer PERT bij een nieuw project ingevoerd wordt, kan na 2 tot 3 maand een duidelijk evaluatie plaats vinden en tot verdere implementatie worden over gegaan. Door PERT in te voeren op de afdeling Shipping zullen verschillende activiteiten overzichtelijk kunnen worden gepland en beschikbare en benodigde capaciteit inzichtelijk gemaakt. Dit zorgt er voor dat de interne chaos op de afdeling sterk afneemt en Shipping de productieverdubbeling in 2015 aan kan. Op lange termijn kan deze plantechniek over de gehele Siemens organisatie worden gebruikt, omdat deze wijze van plannen ook voor andere afdelingen dan Siemens voordelen oplevert.
Item Type:Essay (Bachelor)
Clients:
Siemens
Faculty:BMS: Behavioural, Management and Social Sciences
Subject:85 business administration, organizational science
Programme:Business Administration BSc (56834)
Link to this item:http://purl.utwente.nl/essays/62092
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page