University of Twente Student Theses

Login

Conflictstijlen bij onderofficieren binnen de Koninklijke Marine

Mulder, Irene (2012) Conflictstijlen bij onderofficieren binnen de Koninklijke Marine.

[img] PDF
967kB
Abstract:Een stageperiode van drie maanden bij de Koninklijke Marine heeft mij inzicht gegeven in de bedrijfscultuur van deze organisatie. De Koninklijke Marine is een organisatie met een lange geschiedenis. Tijdens deze ‘geschiedenis’ zijn tradities ontstaan die onderdeel zijn van de huidige bedrijfscultuur. Door uitgevoerde observaties en (semi-)gestructureerde interviews kan worden geconcludeerd dat ondanks de toename van het aantal werkzame vrouwen binnen deze organisatie, het een organisatie blijft met een masculien karakter. Binnen de Koninklijke Marine worden grote bedrijfsveranderingen doorgevoerd. Hierbij zijn het de onderofficieren die voor grote keuzes komen te staan: voeren zij bevelen uit van collega’s hoger in hiërarchie, laten zij ruimte voor inspraak van collega’s lager in hiërarchie of trekken zij hun eigen plan? Zorgt dit algemeen heersende masculiene karakter van de marine voor een eenduidige handelingsstijl in dit soort situaties? Zijn de vrouwen eveneens onderdeel van dit masculiene karakter of heeft gender invloed op de handelingsstijl? De hoofdvraag van dit onderzoek luidt dan ook: Welke stijlverschillen zijn er waar te nemen in de wijze waarop onderofficieren omgaan met verschillende belangen en welke rol speelt genderspecificiteit hierin? Om deze vraag te kunnen beantwoorden is gebruik gemaakt van de conflictstijlentest van Thomas & Kilmann (1974). Aan dit onderzoek hebben tien vrouwen meegewerkt en negen mannen. Uit de antwoorden van deze respondenten blijkt dat er geen grote verschillen zijn op te merken in de gemiddelde scores op de verschillende conflictstijlen. Het hoogst werd gescoord op compromis sluiten, doordrukken en vermijden. Dit duidt erop dat onderofficieren over een meer assertieve conflictstijl beschikken dan over een coöperatieve conflictstijl. Dit betekent dat zij de wens hebben om hun doel door te drukken en op die manier hun opdracht te voltooien. De kleine verschillen tussen de gemiddelde scores zorgen ervoor dat dit beeld enigszins genuanceerd moet worden. Er is geen sprake van een overtuigend assertieve conflictstijl, noch van een overtuigend oncoöperatieve conflictstijl. De invloed van gender op de conflictstijl die iemand hanteert blijkt nihil. De gemiddelde scores van vrouwelijke onderofficieren en mannelijke onderofficieren liggen dermate dicht bij elkaar dat hier geen opvallend verschil geconstateerd kan worden. Vrouwen scoren ietwat hoger dan mannen op compromis sluiten en mannen scoren ietwat hoger dan vrouwen op vermijden. Vanwege de kleine verschillen tussen de gemiddelde scores van vrouwelijke en mannelijke onderofficieren kan worden gesteld dat de vrouwelijke onderofficieren op marinebasis Parera goed passen binnen de heersende bedrijfscultuur van de Koninklijke Marine en geen opvallend andere conflictstijl hanteren dan mannelijke onderofficieren.
Item Type:Essay (Bachelor)
Clients:
Koninklijke Marine
Faculty:BMS: Behavioural, Management and Social Sciences
Subject:85 business administration, organizational science
Programme:Business Administration BSc (56834)
Link to this item:http://purl.utwente.nl/essays/62232
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page