University of Twente Student Theses

Login

Een onderzoek naar het verbeteren van integraal projectmanagement bij Strukton Systems

Rothman, Jens (2012) Een onderzoek naar het verbeteren van integraal projectmanagement bij Strukton Systems.

[img] PDF
1MB
Abstract:Steeds meer klanten geven de voorkeur aan totaaloplossingen voor projecten uitgevoerd door één partij in plaats van uitvoering door meerdere van elkaar onafhankelijke partijen. Dit betekent voor de aannemer van een project dat de diverse werkzaamheden van verschillende afdelingen van de organisatie gezamenlijk uitgevoerd dienen te worden binnen een project: De krachten van de afdelingen worden gecombineerd. De projecten die deze werkwijzen vereisen verlopen bij Strukton Systems minder succesvol dan de projecten waarbij slechts één afdeling betrokken is: De klant moet langer wachten op het eindproduct, of de kosten voor het project vallen hoger uit met gevolgen voor de winstgevendheid van een project. De precieze redenen hiervoor zijn onbekend. Op zoek naar een verklaring voor deze situatie, staat de volgende onderzoeksvraag centraal in deze opdracht: Hoe moeten integrale projecten waarbij verschillende PMC’s van Strukton Systems betrokken zijn worden gemanaged zodat het integrale project zo efficiënt mogelijk wordt uitgevoerd door de deelnemende partijen? Allereerst is er een literatuurstudie uitgevoerd, gericht op het vinden van voorwaarden waaraan voldaan moet worden om een integraal project succesvol te laten verlopen. Hieruit kwam een viertal voorwaarden naar voren, te weten gelijke doelstellingen, gelijke planning, bewustzijn van elkaars kwaliteiten en ondersteuning vanuit de organisatie. De tweede helft van de literatuurstudie was gericht op het vinden van theoretische inzichten die een bijdrage kunnen leveren aan het beter laten functioneren van integrale teams. Hieruit kwamen de Scrum theorie en de Multiproject-controller naar voren. Uit de afgenomen interviews voor deze opdracht blijkt dat bij integrale projecten binnen Strukton Systems verschillende onderdelen voor verbetering vatbaar zijn, namelijk de gezamenlijke doelstellingen, gezamenlijke planning en het bewustzijn van elkaars kwaliteiten. Deze knelpunten kunnen worden aangepakt door een Multiproject-controller aan te stellen, die met zijn kennis van werkzaamheden van alle PMC´s de integrale projectteams en projectleiders kan begeleiden. Deze begeleiding vindt plaats door middel van het gebruiken van de Scrum Planningsbijeenkomst, het plannen via het Scrum Planning Board en de dagelijkse Scrum.
Item Type:Essay (Bachelor)
Clients:
Strukton Systems
Faculty:BMS: Behavioural, Management and Social Sciences
Subject:85 business administration, organizational science
Programme:Business Administration BSc (50645)
Link to this item:https://purl.utwente.nl/essays/62510
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page