Vinden van kostenbesparingen aan de hand van Lean Management

Hoek, Tom (2013) Vinden van kostenbesparingen aan de hand van Lean Management.

[img] PDF
0B
Abstract:Voith Paper Fabrics is een bedrijf dat kwalitatief hoogwaardige zeven produceert voor producenten over de hele wereld. De verkoopprijzen liggen echter onder druk want er komt steeds meer concurrentie van goedkope zeven, met name vanuit Azië. Om mee te kunnen blijven doen op het wereldtoneel en om een voorsprong te behouden op de concurrentie zal Voith de marges op zeven moeten vergroten zonder dat er ingeboet wordt aan kwaliteit. Om gericht te kunnen zoeken naar besparingsopties is het onderzoeksveld beperkt tot het heatsettingsproces. Het heatsettingsproces maakt de zeven van Voith uniek en hier worden de meeste kosten gemaakt De hoofdvraag voor het onderzoek luidt: Hoe kan Voith Paper Fabrics te Haaksbergen het heatsettingsproces goedkoper maken zonder in te boeten aan de kwaliteit van het product? Voor het maken van besparingen is gebruik gemaakt van de theorie van Lean Management (LM). Volgens LM moet er een focus komen op de onderdelen binnen een bedrijf of proces die waardevol zijn voor de klant. De overige onderdelen worden niet gebruikt door klanten en zijn daarmee verspilde moeite en verspild geld. De verspillingen moeten worden geïdentificeerd en zoveel mogelijk worden verwijderd of geminimaliseerd. Tijdens het heatsettingsproces worden de zeven van Voith uniek gemaakt. De zeven worden hier opgewarmd en opgerekt in de bakoven. Vervolgens worden de zeven verder verwarmt zodat ze krimpen. Tijdens dit krimpen worden de zeven onder een spanning gehouden. Door dit proces worden de zeven duurzamer wat onderdeel uitmaakt van de kwaliteit. Er zijn drie verspillingen gevonden welke direct uit het proces verwijderd kunnen worden: De controle na het spannen & krimpen, de database en het lijn trekken. Dit levert een besparing op van ruim enkele duizenden euro’s op jaarbasis. Andere verspillingen zijn gevonden, maar deze verspillingen kunnen echter niet direct worden verwijderd. Voor twee verspillingen geldt dat de kosten kunnen worden verminderd, maar dat hiervoor het proces zal moeten worden aangepast. Het gaat om het temperatuur opmeten met behulp van temperatuurstickers en het gasgebruik voor zeefverwarming. Voor het opmeten van de temperatuur kunnen vaste meters worden geïnstalleerd die de stickers overbodig maken. In het eerste jaar zal geïnvesteerd moeten worden in de meters en implementatie wat zal resulteren in besparingen van de volgende jaren ter waarde van duizenden euro’s per jaar. Voor het gasverbruik kan de luchtstroming worden geoptimaliseerd waardoor het gasverbruik kan worden geminimaliseerd. Er zal onderzocht moeten worden welke luchtstroming optimaal is en er zullen aanpassingen moeten worden gemaakt in de luchtinlaat. Dit kan op jaarbasis leiden tot 50% aan besparingen op de gaskosten. Hiernaast wordt aanbevolen om meer standaardisatie toe te voegen in het proces waardoor er meer controle komt op het verwarmen, rekken en krimpen van de zeven. Wat tegenstrijdig betekent dit dat hiervoor de database dient te worden behouden. Hiertoe zullen gegevens moeten worden genoteerd van de zeefeigenschappen, oveninstellingen en hoe de zeven reageren tijdens het verwarmen, spannen en krimpen. Hierdoor kan met meer zekerheid worden vastgesteld welke tijden en temperaturen de zeven dienen te ondergaan om een kwalitatief beter product te krijgen
Item Type:Essay (Bachelor)
Clients:
Voith Papers Fabrics, Haaksbergen
Faculty:BMS: Behavioural, Management and Social Sciences
Subject:85 business administration, organizational science
Programme:Business Administration BSc (56834)
Link to this item:http://purl.utwente.nl/essays/64243
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page