Inspectieplan onderhoud in de bottelarij

Buren, P. van (2015) Inspectieplan onderhoud in de bottelarij.

[img]
Preview
PDF
1MB
Abstract:Het onderhoud in de bottelarij van Grolsch geschiedt volgens een opzet van het moederconcern SABMiller. Kleine taken voor het onderhouden en bijhouden van de staat van de lijnen worden middels een centraal systeem gecoördineerd. Naast deze plannen krijgen een aantal machines groot onderhoud, dat buiten de reguliere stilstandtijd ingepland wordt. Het overige onderhoud wordt reactief uitgevoerd: Pas als er onderdelen falen, wordt er gehandeld. Dit is uitgelegd in hoofdstuk 1. Op het moment valt erg veel onderhoud in de laatste categorie, correctief onderhoud. Grolsch heeft zich ten doel gesteld dit terug te brengen naar meer preventief onderhoud, omdat dit kosteneffectiever is en meer rust geeft bij het plannen en uitvoeren. Om het plannen mogelijk te maken, is een overzicht opgesteld met al het geplande onderhoud dat buiten de PM-taken valt. Over het algemeen is dit al het onderhoud dat specifiek door de technische dienst wordt gecoördineerd. De opbouw van de datasheet wordt besproken in hoofdstuk 2. Op veel machines worden alleen oppervlakkige inspecties en simpele smeertaken. Hierbij bestaat het risico dat het binnenwerk van machines in de toekomst versleten is, zonder dat iemand het aan heeft zien komen. Met name nu de bottelarij niet nieuw meer is (est. 2004) worden de verborgen risico’s groter. Aangezien praktisch iedere machine kritiek is voor productie, moeten breakdowns zo veel mogelijk worden voorkomen. Waar nodig zijn voor machines aanvullende inspectieplannen geschreven (besproken in hoofdstuk 3). Dit kan een voorstel tot herstructurering van inspectietaken zijn, of het uit laten voeren van nieuwe inspecties. De taken die moeten worden gecoördineerd door de technische dienst, zijn opgenomen in een datasheet. Informatie uit de datasheet wordt gebruikt om een meerjarenplanning te genereren. Over een horizon van 5 boekjaren wordt weergegeven in welke kwartalen de verschillende inspecties vallen. Door parameters in de datasheet aan te passen, zijn de pieken in de werkdruk te sturen en te verdelen over de planningshorizon, zoals uitgelegd in hoofdstuk 4. Dit levert een visueel overzicht op, waarin direct te zien is in welke periode welke taken uitgevoerd moeten worden. Ook is hiermee te voorspellen wanneer er hoeveel lijnstilstand noodzakelijk is. Eventueel is dit overzicht nog uit te breiden met schattingen voor kosten. Het jaarplan-overzicht kan door Maintenance Controllers, Unit Managers en de Packaging Engineer ingevuld worden, zodat er met een planning gewerkt kan worden die zowel op productie als op onderhoud is afgestemd (hoofdstuk 5). Overige aanbevelingen op het gebied van het uitvoeren van PM-taken, zijn ook bijgehouden. Dit verslag is geschreven als stageverslag voor de Universiteit Twente. Een deel van de informatie in dit verslag fungeert als begeleidende documentatie bij het inspectieplan.
Item Type:Internship Report (Master)
Clients:
Koninklijke Grolsch B.V., the Netherlands
Faculty:ET: Engineering Technology
Subject:52 mechanical engineering
Programme:Mechanical Engineering MSc (60439)
Keywords:Strategisch onderhoud plannen
Link to this item:http://purl.utwente.nl/essays/69191
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page